4�?7日，辽宁地矿集团召开2025年第一季度经营活动分析会，全面总结集团第一季度经济运行整体情况，围绕三大主业、四大板块发展态势，系统分析了1-3月经营亮点，剖析了存在的短板弱项，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长陈奇夫出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、董事李永强主持、�/p>

　　陈奇夫指出，要巩固战果，坚定信心，切实增强责任感和紧迫感。一季度经济运行状况，是全年经济发展的“风向标”，不仅关系全年经济目标起步，更直接影响后续工作推进节奏。面对市场环境复杂多变的严峻形势，集团上下保持战略定力，紧密围绕三大主业、四大板块，积极应对困难和挑战，有效实现了经济发展良好开局。综合数据看，一季度经济运行总体保持平稳，符合本行业先抑后扬的经济发展规律，希望大家再接再厉，在此基础上取得更大成绩、�/p>

　　陈奇夫强调，要对照差距，找准定位，积极主动强弱项补短板。各公司在拼抢项目、开拓市场、拓展业务等方面还存在能力不足的问题，在成本控制、项目管理、降本增效等方面，还有很大提升空间。我们必须正视这些问题，敢于揭短亮丑，认真分析原因，研究制定相应措施。针对当前存在的问题，各公司要对号入座，特别是指标落后单位，要多从自身找原因，从主观查不足，深刻分析问题根源，研究制定切实可行工作措施，力争在二季度及今后工作中攻坚克难，积极进取，全面发力，争先进位，坚决打好一场翻身仗、�/p>

　　陈奇夫强调，要锚定目标，加压奋进，全力推进经济指标如期完成。今年是 “十四五”规划收官之年，是全面振兴新突破三年行动和改革深化提升行动决战决胜之年。我们要紧紧围绕全年经济主要预期目标，保持资产负债率在合理区间，确保国有资产保值增值。要全力推进“项目建设年”，加大项目推进力度，深入推进央地合作，深化“走出去”战略；全力推进“降本增效年”，不断降低企业成本，盘活闲置资产，加大清欠力度，持续优化管理流程；全力推进“合规建设年”，严控合规风险，严防经营风险，严守法律法规，严格内控管理，坚决筑牢安全防线；全力推进“改革攻坚年”，深入推进机构改革，推进“三能”机制建设、�/p>

　　陈奇夫要求，要拼抢争实，真抓实干，以务实举措确保决战决胜。习近平总书记在辽宁考察时，要求我们“解放思想、开拓创新、鼓足干劲、真抓实干”。在今年集团工作报告中，我们向全体干部职工发出了“树立长远思想、勇于担当作为、坚持学习创新、以奋斗者为本、提升服务意识”的号令。我们要秉持务实主义，坚守专业主义，坚持长期主义，以钉钉子精神，扎扎实实做事。一季度，我们开局之战取得了一定战果，但没有取得完胜，接下来的攻坚任务更加艰巨。要坚持以上率下。企业目标确定之后，干部队伍就是决定性因素，各级领导干部要发扬企业家精神，担起自己应有的责任，发挥示范带头作用。特别是“一把手”，不能当“甩手掌柜”，要肩负重任，冲在前、干在先，争时间、抢进度，主动挂帅出征，为干部职工当好榜样。要勇于攻坚克难。实现全年目标任务，必须经历一番寒彻骨。各级领导干部要发扬“四千精神”——走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。要经受各种艰难困苦考验，以改革创新的思维破困局、开新局，在破解难题中体现担当作为，争当攻坚克难的排头兵、主攻手。领导班子成员要结合职责分工，深入联系点，帮助基层理路子、开方子，积极深入基层一线和项目工地，与基层同志面对面交流，帮助破解难题，督帮一体、同向发力。要做到精诚团结。当前，我们全面进入“大决战”阶段，各级领导干部要提高政治站位，要胸怀大局，充分发挥集团拳头作用，整合各方面力量，凝聚各方面智慧，既要打好阵地战，又要打好协同战，汇聚决战决胜的强大合力。二季度是实现全年目标的黄金季节，时间不等人，任务不等人，在省委省政府的坚强领导下，坚定信心、攻坚克难，以时不我待、只争朝夕的精神，争分夺秒、拼抢争实，全力以赴抓好各项工作，确保实现时间过半任务过半，确保实现全年目标任务，坚决打好打赢全面振兴新突破三年行动决胜之年决胜之战、�/p>

　　会上，有色勘察研究院公司、四队公司、有色地勘总院公司作经验介绍；二水公司、冶金四〇二队公司、九队公司、能源地质公司作表态发言、�/p>

　　集团领导班子成员、总部各部门负责人、财务管理部相关工作人员在主会场参会，各公司领导班子成员、相关工作人员在分会场参会。（辽宁地矿（�/p>