2018年初，希尔威公司提出“精细化、标准化、智能化”管理目标。其指导思想是，针对公司经营现状，深入分析各项工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高工作效率、降低运营成本为出发点，围绕公司中心工作，运用科学的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到生产经营的每一个环节，切实解决管理问题，不断提高管理水平，实现企业可持续发展。   
 
​        而推动实施精细化管理的关键点就是在公司的日常管理工作中实现“三化”。即，细化、量化、标准化。当前公司所部署的工作项、工作流程及“事事明”工作表单梳理等几项工作，在笔者看来，正是希尔威企业向精细化管理转型的重大实践。
 
​        首先是细化。
​        即，岗位职责要细化，制定计划要细化，任务分解要细化，指导监督要细化。而实现细化的先决条件，就是对工作项及工作流程进行梳理、完善，明确各个岗位的职责范围，明晰工作环境及工作流程。因此，我们在开展工作项和工作流程梳理的过程之后，要严格遵循精细化、流程化、规范化的基本原则，改进和优化关键业务流程，尤其要强调上下游、工作单位之间的衔接配合，设法减少管理损耗，提高工作效率。
 
​        其次是量化。
​        即，对工作的要求需量化，对行为的管理需量化，对结果的评估更需量化。要强调日常数据的收集，强调执行过程的监督，将计划与执行对比，将目标与结果对比，以数据和事实为依据，通过量化的标准实现绩效评估。在“事事明”工作清单的梳理和表单制作时，就要充分考虑量化这一关键因素，明确量化的依据和标准，明确上报周期及内容，强调原始数据和资料的整理，以便在执行过程中强化对工作的分析、指导和监督。
 
​        其三是标准化。
​        企业标准可谓“企业法典”，是企业在经营管理各个环节上开展作业指导的重要依据，是过程监督、结果考核的度量衡，是体现企业管理公平、公正的重要杠杆。实现企业的标准化就要制订统一规划的三大标准。即，岗位标准、技术标准、管理标准。在当前开展工作项、工作流程梳理的基础上，要结合公司的应用实际，针对各项工作的关键点，借鉴国家标准模板将管理职责、管理范围、作业流程、相关要求及检查考核方式等内容进行细化和完善，并最终落实标准化制订。
 
​        其实，精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，他是通过提高员工素质、克服管理惰性来实现提升技术工艺、强化环节协作、控制经营成本等需求，从而提高企业整体发展实力的管理方法。
 
​        当前，我们在企业管理转型方面虽然取得了一定的成就，但距离现代化企业管理的精细化程度仍存在很大差距，这种转变是由粗放型管理向集约化管理的转变，是由传统经验管理向科学管理的转变，更是公司实现现代化矿山建设的唯一途径。因此，我们必须严格按照公司规划部署，认真落实工作项、工作流程及“事事明”工作清单梳理的任务，积极推进精细化管理，努力实现建设现代化矿山企业的发展目标。