自9月16日洛阳钼业“千里钼”领航计划正式启动以来，经过项目组和总部各部门、全球各业务单元的紧密配合、全力推进，项目取得重要阶段性成果，目前已完成四个模块组的蓝图设计，其他三个模块组的蓝图设计也将在近期陆续完成。

　　洛阳钼业“千里钼”项目是落实集团“5233战略架构”的数字基础设施。该系统以SAP ERP为核心，旨在打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座，强化集团一体化管控能力，巩固成本领先优势，确保全球业务平稳运营、发挥协同效应。根据规划，该项目将分三期完成。大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月，以搭建洛阳钼业SAP S/4 ERP系统为主，涉及集团总部以及洛钼中国区、洛钼刚果（金）等业务单元。

　　蓝图设计是ERP系统建设的关键阶段，项目组要对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图。根据矿业行业特征，按照洛阳钼业“千里钼”一期规划，项目被分为七个业务模块组，分别是设备组、生产组、销售组、人力资源组、物资采购组、项目组和财务组。

　　为了确保蓝图设计前瞻性、科学性，项目组进行了周密准备。10月中旬，为了更好实现与各业务单元、集团管理总部的协调，“千里钼”项目组在洛钼上海总部进行为期一周的实地调研，基于埃森哲在矿业领域SAP实战经验和洛阳钼业管理实践，明确了总体工作要求。11月中旬，在各个业务模块蓝图设计中期成果汇报阶段，集团副总裁、首席财务官吴一鸣召集会议，重点听取财务模块的流程全景图汇报，提出了具体的需求，明确要求总部与各业务财务负责人全程深度参与蓝图设计，站在集团管控的角度提出需求，优化方案。

　　集团总部各部门及主要业务单元对“千里钼“项目高度重视。各部门、各业务单元第一负责人担任项目建设的第一责任人，牵头组织需求调研和方案研讨。各部门、各业务单元以系统建设作为管理升级的工具，全面梳理业务流程，努力打通集团生产运营管理的全链条。11月底到12月初，项目组陆续组织了设备组、生产组、销售组和人力资源组四个模块组的验收汇报会。集团分管领导王含渊、刘达军以及洛钼中国区、集团生产技术部、商品市场部、人力资源部负责人参与验收汇报会，就方案深入沟通，提出意见建议，最终签字确认，标志着四个模块组的蓝图设计顺利完成。

　　按照计划，“千里钼“一期将于2021年12月底完成全部蓝图设计并签署，达成项目的第一个重要里程碑。目前，各项工作均按照实际计划有序推进中。（洛钼）